Mesure d'impact Club des 300 et Dirigeants de Demain : première étude nationale

Le CNOSF porte depuis 2023 deux dispositifs d’accompagnement à l’engagement au sein du Mouvement sportif : le Club des 300 et Dirigeants de Demain. À la suite de l’animation des premières promotions nationales, le CNOSF a souhaité porter une étude d’évaluation et de mesure d’impact de ces deux dispositifs.

Produite par Emoha (groupe Pluricité) et le CDES, cette étude a été construite autour de 4 objectifs :

• Objectiver les effets du dispositif pour produire une base de pilotage stratégique
• Démontrer la valeur stratégique des dispositifs en valorisant leurs résultats vertueux
• Capitaliser sur les premières expériences en formalisant les enseignements utiles pour l’avenir des dispositifs
• Faire de l’étude un outil d’aide à la transformation profonde de la gouvernance du mouvement sportif

Menée au second semestre 2025 à travers une phase quantitative puis qualitative, cette démarche s’est intéressée aux impacts sur les individus ayant participé aux programmes ainsi que sur leurs structures d’exercice de leur fonction bénévole.

Ces deux programmes s’adressent à des publics différents, mais répondent à un objectif commun de renouvellement des instances et d’accompagnement des trajectoires vers un engagement durable sur des fonctions à responsabilités.

Un public exclusivement de femmes, d’une moyenne d’âge de 53 ans, avec des profils très expérimentés et fortement engagés au niveau national.

Un public jeune (16-35 ans), au profil en construction et au parcours bénévole encore évolutif, du local vers le national, et de l’opérationnel vers le stratégique.

Les deux programmes répondent à des freins communs aux deux publics, qui ralentissent les trajectoires d’engagement des lauréats :

• Des freins liés aux contraintes de temps, notamment sur le fait de concilier vie professionnelle et personnelle.
• Des freins liés à l’« émancipation », se traduisant notamment par un sentiment d’illégitimité, un manque de confiance, une difficulté à se projeter en tant que dirigeant.

L’étude a permis d’identifier les motivations liées aux candidatures initiales des lauréats — par une logique de « montée en compétences », mais qui sous-pèse le poids du sentiment de « légitimité » à la prise de fonction dirigeante :

• 83 % des répondants expliquent avoir candidaté spécifiquement pour renforcer leurs compétences et capacités personnelles;
• Une volonté de mieux comprendre l’écosystème sportif et sa structuration pour se projeter vers de nouvelles responsabilités;
• Des candidatures principalement individuelles, parfois soutenues par les structures : ce sont en majorité les lauréats eux-mêmes qui ont souhaité candidater, en obtenant le soutien de leur structure dans un second temps.

En rebond à ces motivations, les lauréats déclarent avoir vécu une expérience d’accompagnement très positive, traduite par :

• Une pertinence des modules proposés, en cohérence avec les besoins et profils des lauréats, participant à renforcer leur légitimité;
• Un format adapté, à travers l’hybridation du parcours vecteur de flexibilité, avec le maintien de temps en présentiel permettant de renforcer le réseau.

Parmi les facteurs de succès et de satisfaction, les lauréats mettent en avant les temps en présentiel qui favorisent les échanges entre pairs et la constitution d’un réseau. Ils évoquent également des partages d’expériences qui jouent un rôle déterminant dans la prise de recul sur les situations vécues, comme un déclencheur de prise de conscience. Enfin, ils soulignent la dynamique de réseau qui s’opère dans une logique de croisement des disciplines sportives, pour élargir les perspectives, comparer les modes de fonctionnement et enrichir les pratiques.

La verticalisation de l’engagement bénévole des lauréats se traduit par la prise de fonction vers des postes à plus hautes responsabilités et/ou au sein de structures d’échelon territorial plus élevé (+12 points de pourcentage d’engagement au niveau fédéral entre l’entrée et la sortie du programme). Plus largement, il est identifié un renforcement de l’engagement hebdomadaire des lauréats (+6h entre la période pré-programme et celle post-programme).

Les lauréats expriment une conscientisation accrue des biais de genre et d’âge et l’acquisition d’outils pour dépasser les freins au renouvellement dirigeant.

L’impact du programme s’est aussi mesuré par l’engagement des lauréats dans le cadre d’élections fédérales (départementales, régionales ou nationales) : 65 % des lauréats se sont présentés à une élection et 90 % d’entre eux ont été élus.